广东电白建立集团有限公司

新闻资讯
网站首页 > 新闻资讯 > 集团资讯

2017年度“优异项目部”之美的花湾城项目部

2018-04-13 17:22:36-vn66威尼斯5002cc 广东电白建立集团有限公司 已读

  2017年,电白建立集团禁受磨练,齐心协力,团结一致,与得了连续、稳固的生长,那离不开集团总部、项目部和分公司每一名员工的勤奋。为鼓励全部员工2018年再接再砺,高歌猛进,集团评比出2017年度的卓异团队和优异小我私家,并正在2018年2月11日举办的“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会上停止了颁奖。


1522632103272545.png


  本周我们继承报导电白建立2017年度优异团队和小我私家,勉励人人进修优越的事情风俗,构成松散的工作作风,让“优异”成为电白建立集团的风俗。

  延长浏览:

  电白建立集团“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会美满闭幕

  “感觉模范的气力”系列采访:

  第一期:集团2017年度“最好新人”风范展现

  第二期:集团2017年度“优秀员工”采访(一)

  本次接管采访的是得到“电白建立集团2017年度优异项目部”称呼的美的花湾城项目部:

  2017年度“优异项目部”

11780.png

▲电白建立集团2017年度“优异项目部”颁奖现场


  美的花湾城项目引见:

  美的花湾城(花湾花圃)项目位于佛山市顺德区陈村镇,分为三期建立,个中,广东电白建立集团有限公司承建第一、三期,总承建建筑面积达253948.5㎡,工程造价为5.055亿元。现在,一期工程已落成验收,三期工程正在施工,估计2018年6月落成。


澳门威尼斯人官网注册

▲美的花湾城效果图

广东电白建立集团有限公司官网

▲美的花湾城效果图

澳门威尼斯人官网注册

▲美的花湾城一期工程表面立面图


  美的花湾城项目所获声誉:

  ✦ 正在2017年,列入美的月度评价共12次,个中4次排名第一;

  ✦ 列入集团项目管理月度评选共4次,个中2次评为综合第一;

  ✦ 正在一期交楼验收中,一次到访收楼率高于98%;

  ✦ 顺遂举行《顺德区平安文化树模工地观赏会》,得到业内好评;

  ✦ 屡次欢迎美的地产集团各片区指导到项目观光、交换。


11459.png

▲得到项目管理月度评选综合排名第一


  延长浏览:

   美的花湾花圃项目稳步推动规范化、标准化管理


vn66威尼斯5002cc

  一、项目部基本情况

  美的花湾城项目部以项目经理为中心,由消费司理、手艺负责人重要卖力施工现场的生产管理,主体施工阶段每2栋楼设置1名施工主管,1名施工员和1名施工助理,装潢装修阶段增添1名卖力装潢装修的施工员,和设置响应的实测真量、预算、材料等人员。


广东电白建立集团有限公司官网

▲美的花湾城项目部合照-www.vnsr8800.com

广东电白建立集团有限公司官网

▲美的花湾城一期工程优异管理团队


  二、获奖的最大上风

  花湾城项目部得到集团“2017年度优异项目部”声誉实至名归,那是项目部全部职员遵照项目构造管理、标准化建立管理、团队建立管理等促进的效果。

  花湾城项目部首先竖立了一套行之有效的构造管理体系,各级管理人员的职责权限清楚、详细、明白,本能机能交织的岗亭有用合营,公道应对难题,使各项工作杂乱无章天运作。

  其次,花湾城项目部正在工程建立、月度评价中始终对峙停止规范化、标准化管理,用轨制束缚行动,始终保持着高度有序的施工。施工历程执行静态管理,严格控制平安、质量。


www.vnsr8800.com

▲卷材防水榜样施工


  第三,项目部正在团队建设中牢靠建立“以人为本”的理念,正在管理人员心中构成“我要主动、自动去管理”的认识;同时执行岗位责任制,掩盖项目施工全过程;管理历程中奖罚分明,不断提高管理人员的责任感和积极性,团结一心。

  正在完美的管理体系下,花湾城项目出现出一大批卓异的人材。花湾城项目部注意造就优秀人才并主动背其他项目部运送优秀人才,增进项目部之间的交换协作,提拔了佛山片区以致集团公司的工程建立管理水平,可以说,这是花湾城项目部最引以为豪的亮点取孝敬。

  三、花湾城项目部典范的一天

  花湾城项目部的一天是从确认施工功课职员到位状况最先的,由栋号施工主管布置并监视施工员的施工内容,实时反应相干信息;下昼则巡查相干施工功课状况,对完成局部和未完成局部离别停止搜检和接纳响应掌握步伐;早晨由消费司理率领现场管理人员集中对当天工作情况做总结,针对现场所存在题目讨论解决方案,并对第二天的事情提早做好企图,关照相干班组及职员。

  四、正在标准化管理方面的履历

  花湾城项目执行标准化管理,卖力贯彻基本方针,络续停止立异打破,正在安全生产、绿色文化施工、工程技术、工程质量等方面均获得优越结果。

  以“安全生产”方面的管理为例,花湾城项目部以“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”作为平安事情目标,正在施工管理历程中强化平安主体义务,做好全员培训,对峙安全检查轨制。一切施工人员出场必需做好三级安全教育交底;施工现场“三宝四口五临边”等静态平安防护接纳标准化制品防护栏防护及设置显着的平安警示标牌,凭据要求设置足额的防火设备;凸起施工现场平安静态管理,全员到场安全管理,以专职安全员为主,其他管理人员为辅,相互合作,配合确保项目的安全生产。

  再说“工程质量”方面的管理,花湾城项目执行榜样先行轨制,施工历程停止静态管理。一是施工前期要求管理人员熟习国度范例及设想尺度,和美的的工艺做法要求。每讲工序施工前由项目手艺负责人对管理人员及施工功课职员停止手艺交底。每讲工序大面积施工前必需先做好施工榜样,经甲方、监理评定及格后方能停止大面积施工。二是施工历程停止静态管理,管理人员正在施工历程中严格控制工程施工质量,如主体构造模板安装完成后,实测职员实时停止垂直平整检测并要求调解及格。

  花湾城项目经由过程标准化管理,实现了工程建立各阶段管理工作的有序跟尾,为实行大规模建立义务奠基了根蒂根基,并提下了工程质量和工程消费效力,为项目安全生产和建立精品工程供应了保障。

  五、项目中的应战及发起、等候

  花湾城项目生长中历程中碰到最大的应战就是内墙接纳喷浆抹灰新工艺。鉴于内墙一样平常抹灰施工前期空饱通病题目,项目部经由深图远虑,决意接纳内墙喷浆抹灰新工艺去改进质量。新工艺一开始给项目管理团队带来了较大的应战,但项目管理团队迎难而上,针对该新工艺特性查阅相干材料,并停止了屡次研讨议论,凭据本内墙喷浆抹灰工艺的特性,制订了可行的施工计划,并对操纵职员停止了屡次工艺交底,正在施工历程中严格控制、络续革新,终究喷浆抹灰新工艺正在本工程与得了较好的结果,为履行新工艺施工积聚了履历。

  为了让电白建立集团的生长再上一个台阶,正在工程建设中发明更大的效益,我们发起集团继承推动项目标准化管理模式建立,并稳步履行新工艺正在工程建立中的运用;同时建立健全人材集合机制,为相符集团公司人材发展规划的职员供应生长空间,予以造就。


11781.png

▲项目部集体进修培训


  花湾城项目部全部职员取项目配合生长,对该项目标前期生长有着很大的等候,我们企图便该项目申请“佛山市建立工程质量优良奖”。

  六、企业文化拓展及培训运动

  花湾城项目部为进步员工专业技术水平,雄厚员工业余生活,正在事情之余举行过多场培训、拓展运动。


11431.png

▲项目部拓展运动


  好比正在2017年9月份,我们构造全部职员列入主题为“熔炼团队·高效实行”的团队拓展运动,进步了员工对电白建立企业文化的认同感,造就团结一致的肉体,打造出具有中心竞争力的卓着团队;项目部借对管理人员展开针对美的工艺尺度做法及月度评价轨制的培训,加强管理人员的技术水平,并正在现场施工和月度评价历程中获得优越效果。

  延长浏览:

   佛山片区新员工入职培训及拓展练习运动