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2017年度“优异项目部”之广医五院项目部

2018-04-27 12:00:44 广东电白建立集团有限公司 已读

  2017年,电白建立集团禁受磨练,齐心协力,团结一致,与得了连续、稳固的生长,那离不开集团总部、项目部和分公司每一名员工的勤奋。为鼓励全部员工2018年再接再砺,高歌猛进,集团评比出2017年度的卓异团队和优异小我私家,并正在2018年2月11日举办的“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会上停止了颁奖。


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  本周我们继承报导电白建立2017年度优异团队和小我私家,勉励人人进修优越的事情风俗,构成松散的工作作风,让“优异”成为电白建立集团的风俗。


       延长浏览:

  电白建立集团“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会美满闭幕

  “感觉模范的气力”系列采访:

  第一期:集团2017年度“最好新人”风范展现

  第二期:集团2017年度“优秀员工”采访(一)

       第三期:2017年度“优异项目部”——美的花湾城项目部

       第四期:2017年度“优秀员工”、“最好新人”采访(二)——广医五院项目部

       第五期:2017年度“优秀员工”、“最好新人”采访(三)——高州二院项目部


       此次接管采访的是得到“电白建立集团2017年度优异项目部”称呼的广医五院项目部:

  广医五院项目引见:

  广州医科大学隶属第五病院临床讲授综合楼项目一期工程是省、市、区重点建设工程,为黄埔区标志性项目,由广东电白建立集团有限公司承建,总建筑面积为67081㎡(个中地上建筑面积为55615㎡,地下建筑面积为11466㎡)。


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▲广医五院效果图-威尼斯人平台

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▲广医五院外立面

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▲广医五院外立面


  所获声誉:

  ✦ 广医五院项目自完工以来,注意平安、高效、环保施工,前后得到黄埔区建立主管部门屡次转达表彰;

  ✦ 项目已得到广州市“衡宇市政工程安全生产文化施工树模工地”称呼;

  ✦ 项目QC小组结果荣获“2017年广东省工程建立优异质量管理小组三等奖;

  ✦ 列入集团项目管理月度评选4次,个中3次为综合第二。


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  一、项目部基本情况

  广医五院项目部以项目经理为中心建立施工项目部,由消费司理、手艺负责人卖力施工的消费管理工作,项目工程重要建筑物为一幢,主体构造、电机及平装每一个专业设置1名施工主管及3名施工员,合营现场一切工种事情,同时设置响应的实测真量、预算、材料、创优等人员。


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广医五院项目优异管理团队


  二、获奖的最大上风

  广医五院项目部得到集团“2017年度优异项目部”称呼是全部职员的声誉,是人人团结一心遵照公司轨制、项目构造管理、项目轨制管理、范例标准化管理等得到的结果。

  正在管理方面,广医五院项目部工程专业分担到位,义务到人,管理架构明了、部门管理内容清楚,各部门之间事情和谐、跟尾到位,专业交织的岗亭有用合营,自在公道应对难题,使得各分部工程一般运作。

  正在工程建立方面,广医五院项目部始终承袭范例、标准化管理,应用规章制度完美管理,始终保持高效、有序的施工事情,施工历程中亦有专人及时静态管理,严格控制平安、质量、进度。

  广医五院项目部以对人的管理为项目管理的中心,以工程施工建立历程作为增强对人管理的载体,经由过程现实的事情表现管理理念;执行义务到人轨制,管理历程中赏罚分明,进步施工管理人员的责任感和积极性,这类人性化管理也加强了全部职员的凝聚力,团结一致向前看。

  三、广医五院项目部典范的一天

  广医五院项目部的晚上,每一个专业班组集合,盘点确认施工功课职员状况,并由专业施工主管布置施工员的详细事情,同时监视班组施工状况,及时报告请示现场状况;下昼,三大专业主管配合巡查各大班组施工状况,若发明工序能够发生质量问题,则要求立刻整改,对未完成的工序亦接纳响应的掌握步伐,知足施工进度;早晨,由消费司理、手艺总工召集现场管理人员和班组带班职员停止见面,报告请示、总结当天的工作情况,探讨、总结施工中存在的题目,同时布置第二天的工程企图,以知足各分项施工的进度。

  四、正在标准化管理方面的履历

  广医五院项目执行标准化管理,并凭据实际情况络续停止立异打破,正在安全生产、绿色文化施工、工程质量等方面均获得优越结果。

  比方正在安全生产方面,广医五院贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”的目标,保障本项目施工人员正在生产过程中的平安取康健,确保项目施工事情顺利进行,根绝安全生产变乱。正在施工历程中,对峙落实安全检查轨制,一切出场施工人员必需做好三级安全教育交底,活期构造各大班组停止安全教育培训会议,活期布置安全生产搜检;“三宝四口五临边”等静态平安防护接纳标准化制品及安顿显着的平安警示标牌;支撑专职安全员事情,主动施展其感化,全部施工人员尽力合营安全员事情,配合确保项目的安全生产。

  正在工程质量的管理方面,广医五院项目也做出了标杆,始终对峙以“质量科学施工,创榜样优美取胜”为目的,执行榜样先行轨制,展开全面质量管理运动,建立健全质量自检、质量保证和质量监视三大系统,强化工序管理。详细事情中,施工前期专门构造对施工人员停止技术培训,使人人经由过程进修施工技术规范和质量评定尺度,能更正确、快速、有效地构造和指点施工;项目部对全部工程的质量事情停止全方位、全过程的监测和掌握,做到了每讲工序、每一个环节的质量有人抓、有人管、有人落实,确保各项技术指标到达范例要求。

  广医五院项目经由过程标准化管理,将庞大的题目程序化,恍惚的题目具体化,胜利的要领反复化,实现工程建立各阶段管理工作的有序跟尾,进步项目管理的整体程度,为实行大规模建立义务供应了保障。

  五、项目中的应战及发起、等候

  广医五院项目发展过程中碰到最大的应战就是怎样进步型钢混凝土柱取混凝土梁节点区的钢筋施工质量。项目管理团队凭据工程特性查阅了相干材料,对广州周边项目停止了质量观察、统计,研讨数据及议论,据此制订可行的施工计划,并对现场操纵职员停止质量工艺交底。正在施工历程中也络续统计数据,优化施工工艺,寻觅重要质量问题,集中处置惩罚,终究与得了较好的结果,为今后的新工程积聚了履历。

  为了包管电白建立集团正在修建界连续高效生长,正在工程建设中打造更多的精品工程,发明更大的效益,我们发起集团继承推动公司项目尺度规范化管理,普遍履行新工艺用于新工程建立,同时加大力度及本钱贮备人材,竖立完美的人才培养系统,为公司新项目供应络绎不绝的能量。

  广医五院项目部全部职员锐意进取,联袂并进,我们等候便该项目申请“广东省建立工程构造优良奖”。

  六、企业文化拓展及培训运动

  为进步员工的管理、手艺等程度,广医五院项目部常常举行培训、拓展运动。


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▲企业文化培训-www.92765.com


  2017年9月份,经由陈老师的企业文化拓展培训,管理人员深悉集团“以质量供诺言,以诺言供生长”的主旨,进步了对电白建立企业文化的熟悉,在工作中找到归属感,富有激情天投身事情,大大提拔效力,取集团同生长、共前进。


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▲职业化培训-威尼斯人棋牌


  职业化培训启示了项目部员工对本能机能、职业义务等的认知,正直了事情立场,使得团队相貌面目一新。

  事情之余,广医五院项目部亦不定期展开技术管理培训,以稳固加强管理人员的技术水平,并应用于施工现场,与得了优越的效果。